Привлечение талантов, система рекрутмента и бренд работодателя:
• Изучение требований организации
• Выстраивание и анализ существующего процесса рекрутмента
• Привлечение и отбор
• Взаимодействие с провайдерами

Вовлечение талантов:
• Что такое вовлечение и в каком виде оно должно быть?
• Оценка уровня вовлеченности
• Инструменты вовлечения
• Оценка инструментов вовлечения

HR, данные и технологии
•HR аналитика: на что обращать внимание
•HR и современные технологии: что нового, что работает, какие реальные тенденции наблюдаются на рынке
•Big data: примеры использования данных, методики анализа, что именно нужно измерять

Обучение и развитие талантов:

• Что именно дают инвестиции в обучение
• Обучение и развитие для массового персонала
• Развитие лидеров: дают ли инвестиции отдачу, что работает, кто такие эти лидеры
• Тренды

Карьерное развитие:
• Кто отвечает за карьерное развитие
• Как это устроено в разных организациях
• Что если компания не может предложить быстрого роста

Взаимоотношения с сотрудниками и третьими лицами

• Взаимодействие с профсоюзами, трудовыми инспекциями и т.д. Позитивные переговоры и достижение соглашений в таких ситуациях
• Сложные случаи взаимоотношений с сотрудниками: изменения, конфликты и т.д. Методики разрешения подобных ситуаци

Модель HR компетенций
•Функциональные и поведенческие компетенции
•Знания, навыки и способности для каждой компетенции

Как развивать компетенции в HR
• Концепции лидерства, конфликта и переговоров как реализация стратегической роли HR

Компетенции HR для бизнес-руководителей
• Как и зачем переходить к «HR без HR», чему должны научиться руководители

HR и стратегия
• Стратегическая роль HR: в чем конкретно она состоит и как это происходит в операционном режиме
• Управление изменениями
• Стратегическое управление эффективностью
• Как продемонстрировать ценность HR бизнесу: вопросы измерения ценности, позиционирования HR как партнера

HR и орг. структура
• HR и организационная структура компании: должен ли HR влиять и как реально это происходит
• Организационная структура HR: что меняется, какие новые формы приживаются, что не работает. ОЦО
• Роль HR в организационном развитии: конкретные инициативы, инструменты
• Планирование численности, оптимизация численности: гибкие инструменты, вопросы управления талантами и планирования преемственности при оптимизаци

HR в глобальном контексте
• Что нужно знать и уметь HR профессионалу, чья компания имеет присутствие в разных регионах и странах?
• Как работать с разными культурами, законодательствами, поколениями и т.д.

Разнообразие и включение. Риски в HR
•Зачем бизнесу разнообразные сотрудники? Каковы риски их неполного включения в процесс? Как грамотно построить вовлечение?

Корпоративная социальная ответственность
• Каков возврат в социальные инвестиции? Какие инструменты наиболее эффективны?

Основные вопросы трудового права
• Тренды, кейсы, комментарии экспертов

Содержание экзаменационного модуля:

• Защита Эссе (Внимание: сдача эссе до 1 июня 2019 г.)
• Разбор бизнес-кейсов
• Дебаты

2-х дневный интенсивный тренинг для подготовки к сдаче экзамена SHRM:

• Разбор материалов SHRM по темам HR компетенции, Люди, Организация, Рабочее место — ответы на вопросы
• Ключевая терминология на английском языке
• Технология сдачи теста SHRM
• Методология решения экзаменационных задач
• Практические советы по сдаче экзамена

Запись вебинара «Как сдавать экзамен SHRM»